重鋼實行母子公司運行機制下的薪酬分配管理模式，建立了既有統(tǒng)一的工資分配制度和基礎(chǔ)工資標準，又賦予子公司充分的分配自主權(quán)的薪酬體系，有效地保障職工的基本收入，充分調(diào)動子公司的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。同時，堅持 ""企業(yè)經(jīng)營績效和職工勞動效率，決定單位和職工工資福利水平""的分配原則。根據(jù)國家及當?shù)卣べY支付政策，建立健全了公司職工工資支付制度。推行陽光分配，對薪酬發(fā)放實行全過程跟蹤，分類發(fā)放、嚴格監(jiān)控。

　　經(jīng)營管理者按照責任、風險和利益，貢獻、績效和收入相統(tǒng)一的原則，對子公司負責人實行收入與業(yè)績掛鉤的激勵與約束分配制度。

　　同時，建立了技術(shù)技能專家的薪酬分配制度。對具有較高技術(shù)水平且未擔任領(lǐng)導職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，以及在關(guān)鍵工種（崗位）操作人員中具有高超技藝或特殊技能的技能操作人員，由公司選拔聘任為技術(shù)（技能）專家，享受領(lǐng)導職務(wù)相應(yīng)的薪酬待遇，并將他們的工資收入同本人完成工作目標掛鉤。

　　一般職工按照崗位和貢獻差別，建立了既有保障功能，又有激勵作用的基礎(chǔ)加崗位績效工資制度。

　　建立了以職工工作業(yè)績?yōu)楹诵牡目荚u晉級機制，將職工的工資晉級與職工的工作業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

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